在工程施工管理中，确保项目顺利进行并达到预期目标是一项复杂的任务，有效的管理不仅涉及到技术问题，还包括人员、资源、时间和成本的合理配置与控制，以下是工程施工管理中应注意的问题：
1、协同配合问题
部门间沟通协调：工程项目往往涉及多个部门的协作和配合，如果各部门之间的沟通不畅或协同不明确，就可能导致项目延误和质量问题。
制定工作计划：项目启动前应制定详细的工作计划和进度表，并要求相关部门按照计划实施，确保协调一致。
2、施工安全问题
风险评估：精细的工程必须进行风险评估，采取相应的安全措施来确保工程的安全性和顺利性。
培训监督：相关人员必须接受培训和监督，以确保他们能够正确地执行安全控制措施。
设备运行稳定性：使用的每一项设备都需要进行安装、调试、维护和保养，明确设备管理计划，确保设备的运行稳定性。
3、环境资源问题
环保计划：考虑环境和自然资源的保护，制定环保计划，提高资源利用效率。
监测报告：建立环保监测和报告机制，及时开展环保检查和治理。
员工意识培训：加强员工环保意识的培训和教育。
4、项目决策问题
决策标准流程：项目决策时要考虑技术、市场、资金等多个因素，制定决策标准和流程，严格执行决策流程。
系统分析和评估：对项目进行全面的系统分析和评估，以实现最优化的决策方案。
5、定期评估优化
关注进展变化：随着先进技术的发展和催化，需要及时关注最新的进展和变化，并进行交流提升。
修正项目中的问题：随时修正项目中的问题，以保证项目的顺利完成。
工程施工管理中需要注意的问题包括协同配合问题、施工安全问题、环境资源问题、项目决策问题以及定期评估优化等，这些问题的有效解决，是保证工程项目顺利进行的关键。
