1、制定财务制度：
- 明确会计核算方法和流程，确保财务数据的准确性和可靠性。
- 建立资金管理制度，包括资金收支管理、预算控制和资金监管等。
- 制定内部审计制度，对财务管理行为进行监督和检查。
2、加强资产管理：
- 对资产进行分类管理，建立固定资产台账和存货管理制度。
- 定期对资产进行清查和盘点，确保资产的安全和完整。
3、强化人员配备与系统建设：
- 根据企业规模和发展需求，招聘具备专业知识和技能的财务人员。
- 引入财务管理软件或信息系统，提高财务管理的效率和准确性。
4、优化财务结构：
- 确定合理的资本结构和负债比例，降低企业的财务风险。
- 合理规划资金的使用，提高资金的周转率和使用效益。
5、加强预算管理：
- 制定详细的年度预算计划，将预算指标分解到各个部门和项目。
- 定期对预算执行情况进行分析和监控，及时发现和解决预算执行中的问题。
6、提升财务分析能力：
- 通过对财务数据的分析，为企业的经营决策提供支持。
- 关注财务指标的变化趋势，及时发现企业经营中的问题和风险。
7、建立财务风险防范机制：
- 识别企业在经营过程中可能面临的财务风险，如市场风险、信用风险、流动性风险等。
- 建立风险预警系统，及时发现和应对潜在的财务风险。
8、加强财务人员培训：
- 定期对财务人员进行业务培训和职业道德教育，提高财务人员的素质和业务能力。
- 建立激励机制，鼓励财务人员不断学习和提高自身水平。
9、建立良好的沟通机制：
- 加强企业内部各部门之间的沟通和协作，确保财务信息的及时传递和共享。
- 与企业外部的利益相关者，如银行、供应商、客户等保持良好的沟通关系，维护企业的声誉和形象。
提高小企业财务管理效益的方法如下：
1、提高资金使用效率：
- 加速资金周转速度，通过缩短应收账款回收周期、合理安排存货等方式，减少资金的占用时间，提高资金的使用效率，制定严格的应收账款管理制度，对客户的信用进行评估，及时催收货款；对于存货，根据销售情况和市场需求进行合理采购，避免积压。
- 优化资金结构，合理安排短期资金和长期资金的比例，降低资金成本，根据企业的资金需求和经营计划，确定合适的融资方式和融资规模，对于短期资金需求，可以优先考虑银行贷款或商业信用；对于长期资金需求，可以考虑发行股票或债券等方式。
2、加强成本控制：
- 建立全面的成本控制体系，对生产经营过程中的各项成本进行严格控制，从原材料采购、生产制造、销售等环节入手，降低成本支出，在原材料采购方面，可以通过集中采购、与供应商建立长期合作关系等方式降低采购成本；在生产制造方面，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
- 实行预算管理，对各项费用支出进行严格审批和控制，制定详细的预算计划，将预算指标分解到各个部门和项目，定期对预算执行情况进行分析和监控，及时发现和解决预算执行中的问题。
3、拓展融资渠道：
- 积极寻找多种融资方式，如银行贷款、股权融资、债券融资等，以满足企业发展的资金需求，根据企业的实际情况和发展需求，选择合适的融资方式和融资机构，要注意融资成本的控制，降低企业的财务负担。
- 加强与金融机构的合作，争取更多的信贷支持和优惠政策，与银行建立良好的合作关系，提高企业的信用等级，获得更优惠的贷款利率和贷款条件。
4、提高财务决策水平：
- 建立科学的财务决策机制，对企业的投资、筹资、经营等重大决策进行充分论证和分析，运用财务分析工具和方法，如财务报表分析、成本效益分析、风险评估等，为企业的决策提供准确的依据。
- 加强对财务数据的分析和研究，及时发现企业经营中的问题和风险，定期对企业的财务状况进行分析，了解企业的资产负债状况、盈利能力、现金流情况等，为企业的决策提供参考。
5、加强内部控制：
- 建立健全的内部控制制度，明确各部门和岗位的职责权限，规范业务流程，加强对财务活动的监督和管理，确保财务数据的真实性和完整性，建立财务审批制度、内部审计制度等，对财务活动进行严格的监督和检查。
- 加强对内部控制的监督和检查，及时发现和纠正内部控制的缺陷和不足，定期对内部控制制度的执行情况进行评估和审计，发现问题及时整改。
6、提升财务人员素质：
- 加强财务人员的培训和学习，提高财务人员的业务水平和综合素质，定期组织财务人员参加专业培训和学习交流活动，更新财务知识和技能，要鼓励财务人员自我学习和提高，不断提升自己的专业能力和综合素质。
- 建立激励机制，吸引和留住优秀的财务人才，制定合理的薪酬福利制度，为财务人员提供良好的职业发展机会和平台，激发财务人员的工作积极性和创造力。
小企业财务管理是企业管理的重要组成部分，其要点涉及多个方面，提高小企业财务管理效益需要从多个方面入手，全面提升企业的财务管理水平和竞争力。
