上海外滩地王案是一个涉及复杂股权转让和公司治理的法律案例。
外滩地王案的具体情况
背景与起因：2010年，上海证大置业以92.2亿元竞得外滩国际金融中心（8-1）地块，刷新了当时的全国纪录，由于项目规模巨大，证大集团、复星集团和绿城集团合资成立了海之门公司，作为项目开发公司，复星持有50%股权，而证大方面通过其子公司合计持有40%股权，绿城持有10%股权。
纠纷产生：2011年，受房地产宏观调控政策影响，证大和绿城决定出售其持有的海之门公司股权，SOHO中国以40亿元的价格愿意购买这些股权，并通过“买项目公司上一层公司的股权”的方式规避了复星的优先购买权，复星认为这一交易剥夺了其优先购买权，损害了其利益，因此向法院提起诉讼。
一审判决：上海市第一中级人民法院一审判决SOHO中国败诉，认定该交易行为无效，并要求恢复原状，法院认为，被告通过转让持有目标公司股权的公司股权的方式间接取得目标公司股权，规避了《公司法》有关股东优先购买权的强制性规定以及目标公司章程、相关合作协议的特别约定。
后续发展：败诉后，SOHO中国表示失望和遗憾，并计划提起上诉，在二审之前，双方通过和解方式解决了纠纷，2015年，海之门公司将持有的外滩金融公司（即8-1地块项目公司）100%股权以约84.93亿元转让给复星，并进行债务重组，归还SOHO中国相关借款本金及利息，至此，复星拥有了8-1地块100%权益，SOHO中国彻底退出该项目。
外滩地王案的影响
法律层面：该案明确了在公司并购中，间接收购也可能触发其他股东的优先购买权，法院倾向于“刺破”交易形式，关注交易实质，这为类似案件提供了裁判依据。
商业层面：该案揭示了在大型项目合作中，股权结构和控制权的重要性，也提醒企业在进行股权转让时，需要充分评估潜在的法律风险和商业后果，该案还促进了商界对于反制恶意收购策略的关注和思考。
社会层面：该案引起了公众对于房地产市场和资本运作的关注，也反映了在宏观经济形势变化下，企业面临的挑战和机遇。
上海外滩地王案是一起具有里程碑意义的法律案例，它不仅影响了当事人之间的利益分配，也对整个商业环境和法律实践产生了深远的影响。
