并购融资过程中的风险主要包括财务风险、市场风险、整合风险等，规避这些风险需要采取相应的策略。
风险分析
1、财务风险：企业在进行并购时，往往需要投入大量资金，如果并购后企业的经营状况不如预期，或者并购成本过高，都可能导致企业财务状况恶化。
2、市场风险：市场环境的变化可能对并购后的企业产生不利影响，市场需求下降、竞争格局变化等都可能影响企业的盈利能力和市场地位。
3、整合风险：并购后的整合是一个复杂的过程，包括文化融合、业务流程重组等，如果整合不顺利，可能导致员工流失、生产效率下降等问题，进而影响企业的经营绩效。
4、信息风险：在并购过程中，信息的不对称可能导致并购方无法准确评估目标企业的价值，从而做出错误的决策。
规避策略
1、全面尽职调查：在并购前进行全面的尽职调查，了解目标企业的财务状况、经营状况、市场地位等信息，以减少信息不对称带来的风险。
2、合理选择支付方式：根据企业的财务状况和并购目的，选择合适的支付方式，如现金支付、股权交换等，以降低财务风险和支付风险。
3、优化融资结构：通过设立并购基金、结合实际情况灵活采取换股融资等方式，丰富并购企业的融资结构，有效规避财务风险。
4、加强风险管理：建立健全的风险管理体系，对并购过程中的各种风险进行动态追踪和评估，及时发现问题并采取措施解决。
5、注重整合管理：并购后，应制定详细的整合计划，包括文化融合、业务流程重组等方面，确保整合过程顺利进行，提高企业的整体竞争力。
6、利用专业服务：在并购过程中，可以聘请专业的财务顾问、法律顾问等提供专业意见和服务，以帮助企业更好地应对并购中的各种风险。
企业并购是一项复杂的活动，涉及众多环节和因素，在并购过程中，企业需要充分认识到各种风险的存在，并采取相应的措施加以规避，以确保并购活动的顺利进行和最终的成功。
