降低企业成本是提高企业竞争力和盈利能力的重要途径，以下是一些有效降低企业成本的方法策略：
1、精细化管理：通过对企业各个环节进行细致的管理，减少浪费，提高效率，采用精益生产、六西格玛等管理方法。
2、优化采购流程：通过集中采购、长期合作协议、谈判降价等方式降低原材料和辅助材料的成本。
3、节能减排：通过改进生产工艺、使用节能设备、优化能源使用结构等措施减少能源消耗。
4、自动化和技术升级：投资自动化设备和信息技术，提高生产效率，减少人力成本。
5、外包非核心业务：将清洁、安保、it支持等非核心业务外包给专业公司，以降低成本。
6、库存管理：通过改善库存管理系统，减少过剩库存，避免资金占用和库存积压。
7、人力资源管理：合理规划人力资源，避免过度招聘，提高员工培训效率，增强员工多技能操作能力。
8、财务成本控制：通过谈判降低贷款利率，优化资本结构，减少财务费用。
9、产品和市场多元化：开发新产品，拓展新市场，分散风险，提高抗风险能力。
10、质量控制：提高产品质量，减少返工和退货，降低质量成本。
11、供应链管理：优化供应链设计，提高供应链的响应速度和灵活性，降低物流成本。
12、税收筹划：合理利用税收优惠政策，进行税务筹划，降低税负。
13、共享经济模式：通过共享办公空间、共用设备等方式降低固定成本。
14、研发创新：通过持续的研发投入，开发新技术、新产品，提高产品附加值，从而在价格竞争中保持优势。
15、企业文化和团队建设：建立节约型企业文化，鼓励员工提出降低成本的建议，形成全员参与成本控制的氛围。
实施上述策略时，企业应该结合自身的实际情况，制定合理的计划和目标，持续跟踪效果，并根据市场变化和企业发展需要不断调整策略。
