房地产董事长的职责包括制定公司战略、主持股东大会和董事会会议、监督公司日常经营管理、提名高级管理人员、审核财务报表、签署重要文件以及处理重大突发事件，需要具备的能力有战略规划与决策能力、领导与团队管理能力、商业触觉与洞察力、财务管理能力、沟通与人际交往能力、创新与变革管理能力等。
一、职责：
1、制定公司战略：负责制定和实施公司总体战略与年度经营计划，确保公司的长远发展和市场竞争力。
2、主持股东大会和董事会会议：召集和主持会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。
3、监督公司日常经营管理：主持公司的日常经营管理工作，实现经营管理目标和发展目标。
4、提名高级管理人员：提议公司总经理和其他高级管理人员的聘用和解职，报董事会批准和备案。
5、审核财务报表：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。
6、签署重要文件：签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。
7、处理重大突发事件：处理公司重大突发事件，确保公司运营的稳定性和安全性。
二、需具备的能力：
1、战略规划与决策能力：能够制定和实施公司的发展战略，做出关键决策以推动公司的发展。
2、领导与团队管理能力：具有极强的领导和团队管理技巧，能够激励和管理团队，提高团队的整体效能。
3、商业触觉与洞察力：具有敏锐的商业触觉，能够洞察市场趋势和客户需求，抓住商业机会。
4、财务管理能力：熟悉财务管理知识，能够有效管理和监控公司的财务状况。
5、沟通与人际交往能力：优秀的沟通能力和社交技巧，有助于建立和维护良好的客户关系和合作伙伴关系。
6、创新与变革管理能力：能够在快速变化的市场环境中进行创新和变革管理，保持企业的竞争力。
