闭环项目管理人员主要负责项目的全过程管理，包括项目的启动、规划、执行、监控以及收尾等各个阶段，他们的工作方式主要包括以下几个方面：
1、项目规划与目标设定：
- 在项目初期，闭环项目管理人员需要明确项目的目标和范围，制定项目计划，并确保所有相关方对此有共同的理解，这包括确定项目的具体目标、所需资源、时间表以及预算等，为后续的项目执行提供清晰的方向。
3、团队协调与沟通：
- 在项目的整个生命周期中，闭环项目管理人员需要与团队成员保持密切的沟通和协调，确保团队成员之间的信息流通顺畅，任务分配明确合理。
4、风险管理与应对：
- 识别项目中可能出现的风险和问题，评估其对项目的影响程度，并制定相应的应对措施，这包括制定风险应对方案、监控风险状态、及时调整项目计划以应对潜在风险等。
5、监控与调整：
- 在项目执行过程中，持续监控项目的进度和性能指标，及时发现并解决潜在的问题和风险，这包括跟踪项目里程碑的完成情况、收集和分析项目数据、与团队和客户进行定期沟通等，一旦发现项目出现偏差或不符合预期的情况，需要立即采取纠正措施，以确保项目能够按时、按质、按预算完成。
6、收尾与反馈：
- 在项目结束时，负责总结经验教训，整理项目文档和资料，这包括组织项目验收、评估项目成果和效果、与相关方进行反馈沟通等，通过总结和反思项目过程中的经验和教训，为未来类似项目的管理和改进提供参考。
闭环项目管理人员的工作方式是一个系统化、循环往复的过程，旨在确保项目的顺利进行和最终成功交付，他们需要具备出色的组织协调能力、沟通能力、风险管理能力和问题解决能力等多方面的技能和素质。
