企业文化建设如何加强？有哪些有效方法？-弟兄俩律师网

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加强企业文化建设是提升企业核心竞争力和凝聚力的重要途径，以下是一些有效的方法和策略：

1、确立企业使命、愿景和价值观

企业使命：这是企业存在的根本理由，回答“我们是做什么的”这个问题，谷歌的使命是“整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益”，这明确了企业的业务范围和服务目标，为企业的所有活动提供了方向指引，企业可以通过内部研讨、市场调研等方式，结合自身优势和市场需求，提炼出具有前瞻性和社会价值的使命。

企业愿景：它是对企业未来理想状态的描绘，如华为的愿景是“构建万物互联的智能世界”，这一愿景激励员工共同追求一个宏伟的目标，让员工看到企业的长远发展潜力，企业可以组织高层领导团队，结合行业趋势、技术发展和企业战略，制定一个能够鼓舞人心的愿景。

企业价值观：这是企业在经营过程中所遵循的基本信念和行为准则，以迪士尼为例，其核心价值观包括创新、品质、共享等，这些价值观贯穿于企业的产品制作、服务提供以及员工管理等各个环节，企业可以通过问卷调查、案例分析等方式，梳理出符合企业特点的价值观，并且要通过培训、宣传等多种手段，确保员工深刻理解并践行这些价值观。

2、形成文化理念手册

将企业的使命、愿景、价值观等内容整理成册，详细阐释每个概念的含义、重要性以及在企业日常运营中的体现，文化理念手册可以作为新员工入职培训的重要教材，也是老员工回顾和深化理解企业文化的工具，手册的制作应注重内容的系统性和可读性，适当加入实际案例和图片，增强吸引力。

二、加强企业内部传播渠道

1、开展企业文化培训活动

新员工培训：在新员工入职时，设置专门的企业文化课程，由人力资源部门或企业高层进行讲解，培训内容包括企业的历史、核心价值观、规章制度等，使新员工从入职开始就能够深入接触企业文化，为快速融入团队奠定基础，阿里巴巴对于新员工的培训非常注重企业文化的灌输，通过多种形式的培训让他们理解阿里的“客户第一、员工第二、股东第三”的理念。

定期文化培训与分享会：针对老员工，定期开展企业文化主题的培训和分享会，培训形式可以多样化，如邀请专家讲座、企业内部优秀员工经验分享等，分享会上，可以让员工分享在工作中践行企业文化的案例，通过实际经历加深对企业文化的理解，海尔会定期组织员工分享在“创新”价值观引导下的成功案例，激发全体员工的创新意识。

2、利用内部媒体进行宣传

企业内刊：创办企业内部刊物，定期发布企业新闻、员工风采、企业文化解读等方面的内容，内刊可以设置企业文化专栏，深入剖析企业文化的内涵，报道企业在文化建设方面的活动和成果。《万科周刊》不仅是万科集团的企业形象展示窗口，也是传播万科企业文化的重要载体，通过内刊，员工能够了解企业的动态和企业倡导的文化理念。

企业内部网站和社交媒体平台：建设企业内部网站，设立文化板块，发布企业文化相关的视频、文章、图片等内容，利用企业内部的社交媒体群组，如工作群、论坛等，分享企业文化小故事、价值观解读等内容，方便员工随时随地学习和交流企业文化，字节跳动通过内部的飞书平台，及时推送企业文化相关内容，促进员工之间的互动和文化传播。