董事长和总裁是公司高层管理的关键职位，他们在职责范围、权力来源和决策层面等方面存在差异，董事长通常代表股东利益，主要负责公司的战略规划和重大决策，拥有召开董事会和任命CEO及总裁的权力，而总裁或称President，在公司中通常承担执行层面的工作，向董事会汇报，并负责公司日常运营和管理，公司职位划分通常依据不同职能和层级，包括管理职系、专业职系和技术支持职系等，通过明确的职级体系和职系分类，企业能有效地管理人才、激励员工并维护组织秩序。
董事长与总裁的区别：
1、职责范围：董事长主要关注战略层面，制定企业宏观政策和发展方向；而总裁则更多涉及企业日常管理与运作，执行董事会的决策。
2、权力来源：董事长的权力来源于股东，通过董事会选举产生，代表股东的利益；总裁则通常由董事会任命，对董事会负责。
3、决策层面：董事长做出的通常是战略规划和重大决策，如并购、投资等；总裁处理的是企业经营中的具体问题，如市场推广、财务管理等。
4、对外关系：董事长常作为公司对外的形象代表，处理与外界的重要关系；总裁则更多面对公司内部的管理事务。
5、企业文化：董事长在塑造企业文化和价值观中担任重要角色；而总裁则在企业文化的传播与实施中起到关键作用。
公司职位的划分：
1、管理职系：涵盖从高层到基层的管理人员，例如总裁、副总裁、部门经理等，主要负责组织管理和人员指导。
2、专业职系：包括财务、法务、技术等职能部门，重点解决企业专业领域的问题，如财务总监、法务顾问等。
3、技术支持职系：涉及企业的核心技术或产品开发，如研发部门的技术人员、项目工程师等。
4、市场销售职系：直接关联企业的收入来源，包括市场营销、销售、客户关系管理等岗位。
5、生产操作职系：对于生产型企业而言，包括生产线上的工人、质量检测、物流管理等职位。
在公司结构中，董事长和总裁各自承担不同但都极其重要的角色，董事长作为公司最高领导者，主要负责战略决策和代表公司对外形象；而总裁执行具体的运营和管理任务，确保公司日常运作的顺畅，公司的职位根据职能和责任明确划分为不同的职系和职级，以便于人才的合理配置和管理效率的提升，这种结构不仅有助于明确责任，还促进了企业内部的稳定和发展。
