在公司组织结构中，总经理和总裁都是高层管理职位，他们主要负责公司运营、决策制定及执行、对外代表等，总经理和总裁在职责范围、决策权、对外角色等方面经常有所区别。
总经理的角色和职责：
1、角色定位：总经理通常是公司的最高管理者，直接向董事会汇报，是公司日常运作的核心人物，在中小型企业中，总经理可能就是公司的最终决策者，而在大型企业或跨国公司中，总经理可能负责特定的业务单位或地区分支。
2、企业管理：拥有执行董事会决议、管理日常运营的权力，这包括财务预算的审批、重大投资决策的制定等，确保公司策略得到有效实施，并监督公司各个部门的工作效率和成效。
3、人员任免：总经理通常有权任免公司的高级管理层，这包括选择合适的部门经理和其他关键岗位，组建一个高效的团队来推动公司发展。
4、对外交涉：作为公司的代表与外部商业伙伴进行谈判，签订重要合同，以及在需要时代表公司处理公共关系和媒体沟通，维护公司形象。
5、策略执行：总经理不仅要参与制定公司的长远战略，还必须确保这些战略在日常操作中得到有效执行，如通过具体的项目管理和业务创新来实现战略目标。
总裁的角色和职责：
1、行政领导：总裁通常被视为企业内部的行政领导，在某些公司中，总裁可能同时担任CEO的职务，或者作为CEO的直接副手，协助处理更广泛的行政事务。
2、协调合作：在集团化企业中，总裁往往需要协调多个事业群或子公司的业务，保证各部分协同工作，达到整体的战略方向和业绩目标。
3、策略制定：总裁可能会参与到公司战略的制定中，特别是在大型集团公司中，总裁对于长期发展的规划有重要的发言权和决策能力。
4、财务管理：总裁在一些公司中可能具有对财务预算和资金流的管理能力，这包括对大额开支的审批和投资决策的监督。
5、功能划分：总裁的具体职责在不同公司可能有所不同，视公司的结构和文化而定，在一些公司中，总裁可能更侧重于行政管理，而在其他公司则可能更偏向于战略规划和业务发展。
在公司内部，除了总经理和总裁，还有其他关键职位如董事长，主要负责监督和指导公司的发展大局，通常不直接介入日常经营，而是通过组织董事会会议和制定政策来影响公司的方向。
总经理和总裁在公司中扮演着至关重要的角色，总经理通常专注于公司的日常管理和运营，而总裁则更多地涉及战略规划和企业的整体协调，这两个职位虽然有所重叠，但各自的独特职责使得他们在企业中都不可或缺。
