在拟定方案时，需要注意以下几个关键问题和关键点：
1、明确目标：在制定方案之前，首先要明确方案的目标，包括长期目标和短期目标，这有助于确保方案的针对性和有效性。
2、分析现状：对当前状况进行全面、客观的分析，了解存在的问题和挑战，为制定解决方案提供依据。
3、确定关键利益相关者：识别与方案相关的各方利益相关者，包括内部员工、客户、供应商、合作伙伴等，确保方案能够满足各方需求。
4、设定优先级：根据目标和现状，确定方案中的优先事项，以便合理分配资源和精力。
5、创新思维：鼓励团队成员提出创新性的想法和建议，以应对不断变化的市场环境和竞争态势。
6、可行性评估：对方案进行可行性评估，包括技术可行性、经济可行性、法律可行性等方面，确保方案的实施是切实可行的。
7、制定实施计划：根据方案内容，制定详细的实施计划，包括时间表、责任分工、资源配置等，确保方案能够顺利推进。
8、风险评估与应对：识别方案实施过程中可能出现的风险，制定相应的应对措施，降低风险对方案实施的影响。
9、沟通与协作：确保团队成员之间的有效沟通，加强跨部门、跨领域的协作，形成合力推进方案实施。
10、监控与调整：对方案实施过程进行持续监控，及时发现问题并进行调整，确保方案能够达到预期效果。
在拟定方案时，要关注目标、现状、利益相关者、优先级、创新、可行性、实施计划、风险评估、沟通与协作以及监控与调整等关键点，以确保方案的有效性和实用性。
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