1、直营连锁（RC）：总公司直接经营的连锁店，总部对各零售点采取纵深管理方式，这种模式适用于行业环境稳定、经营技术变化不大的企业，如加油站和快餐店，其优点在于总部控制力强，可以统一营销规划和集中采购，降低促销成本和采购成本，有利于资源整合和产生连带效应。
2、特许加盟（FC）：由拥有技术和管理经验的总部指导传授加盟店各项经营技术，并收取一定比例的权利金及指导费，此模式适用于外部环境变化大，且各个市场差异交大的连锁企业，其优点在于能够迅速扩展网络，通过转移经营技术让加盟店快速运作。
3、自愿连锁（VC）：商店自愿加入连锁体系，商品所有权属于加盟主所有，而运作技术及商店品牌则归总部持有，这种模式适用于产权联系不紧密的资源连锁组织，优点是门店有一定的灵活性，能适应当地商圈消费者的需要。
4、混合管理模式：结合了集权管理和分权管理的特点，一部分经营权集中，另一部分权利下放给门店，这种模式旨在整合资源获取规模效益的同时，调动门店的灵活性和积极性，提高应变力。
关于哪种模式最成功，这取决于具体的业务环境和企业目标，每种模式都有其独特的优势和适用场景，成功的关键在于如何根据企业的具体情况和市场需求来选择和调整管理模式，麦当劳和肯德基等快餐品牌通过特许经营模式在全球范围内取得了巨大成功；而沃尔玛等零售巨头则通过直营连锁模式实现了规模扩张和成本控制，没有绝对的“最成功”模式，只有最适合当前情况的模式。
